HKDSE · 答案詳解與評分準則

2022 DSE 旅遊與款待 答案詳解與評分準則

Thinka 2022 文憑試模擬試卷 — 旅遊與款待

90 165 分鐘2022
此為 Thinka 原創練習卷,按該年文憑試的結構與難度設計,並非香港考評局試卷,亦非其複製本。

卷一 甲部 (選擇題)

回答所有 30 題多項選擇題。每題佔分相等。
30 題目 · 30
題目 1 · MCQ
1
巴特勒的「旅遊景區生命週期」(TALC)模型模擬了旅遊目的地的演變。在以下哪一個階段中,遊客增長速度放緩,硬件設施開始顯得陳舊,且目的地開始面臨環境與社會承載力的問題?
  1. A.參與階段
  2. B.發展階段
  3. C.停滯階段
  4. D.復甦階段

答案

C

解題

選項 C 正確。在巴特勒的「旅遊景區生命週期」(TALC)模型中,停滯階段(Stagnation)的特徵是遊客量達到頂峰後增長放緩、設施老化、並面臨環境及社會承載力上限。選項 A 和 B 代表增長仍然活躍的早期階段,而選項 D 則是目的地在停滯後進行現代化改造才會出現的復甦期。

評分準則

答對(C)得 1 分。答錯或選擇多個答案不得分。
題目 2 · MCQ
1
某酒店擁有 200 間可供出租的客房。在特定的一晚,有 150 間客房入住,共產生 22,500 美元的客房總收入。該晚的每間可供出租客房收入(RevPAR)是多少?
  1. A.112.5 美元
  2. B.150.0 美元
  3. C.80.0 美元
  4. D.125.0 美元

答案

A

解題

選項 A 正確。RevPAR 可使用公式計算:\( \text{RevPAR} = \frac{\text{客房總收入}}{\text{可供出租客房總數}} \)。代入數字:\( \text{RevPAR} = \frac{22,500}{200} = 112.5 \)。另外,也可先算平均每日房價(ADR)= \( \frac{22,500}{150} = 150 \) 及入住率 = \( \frac{150}{200} = 75\% \),得出 \( \text{RevPAR} = 150 \times 0.75 = 112.5 \)。

評分準則

答對(A)得 1 分。答錯或選擇多個答案不得分。
題目 3 · MCQ
1
以下哪一種餐桌服務風格的特點是:食物先在廚房完全烹調好並精緻地擺放在銀盤上,然後由服務員使用服務匙和服務叉,從客人的左側將食物分到客人的空盤中?
  1. A.美式服務
  2. B.法式服務
  3. C.俄式服務
  4. D.英式服務

答案

C

解題

選項 C 正確。俄式服務(銀盤服務)的特點是食物在廚房分好並排好在銀盤上,再由服務員在餐桌旁直接將食物分派至顧客盤中。美式服務(選項 A)是在廚房內分碟;法式服務(選項 B)涉及在顧客桌旁的旁桌(Gueridon)進行烹調或分切;英式服務(選項 D)是由主人親自切分食物。

評分準則

答對(C)得 1 分。答錯或選擇多個答案不得分。
題目 4 · MCQ
1
一架航班於 4 月 10 日 23:30 從香港(UTC+8)起飛。經過 13 小時的飛行後,航班降落在倫敦(UTC+0)。抵達時倫敦的當地時間和日期是什麼?(假設本題不考慮夏令時間)
  1. A.4 月 11 日 04:30
  2. B.4 月 11 日 12:30
  3. C.4 月 10 日 15:30
  4. D.4 月 11 日 02:30

答案

A

解題

選項 A 正確。1. 將起飛時間轉換為倫敦當地時間(UTC+0):由於倫敦比香港慢 8 小時,起飛時的倫敦時間為 4 月 10 日 15:30(23:30 - 8 小時)。2. 加上飛行時間:4 月 10 日 15:30 + 13 小時 = 28:30,即翌日 4 月 11 日的 04:30。

評分準則

答對(A)得 1 分。答錯或選擇多個答案不得分。
題目 5 · MCQ
1
在服務品質差距模型中,差距一(知識差距)是指以下哪兩者之間的不一致:
  1. A.顧客的期望與管理層對顧客期望的認知。
  2. B.管理層對顧客期望的認知與服務品質規格的制定。
  3. C.服務品質規格與實際服務遞送。
  4. D.實際服務遞送與向顧客作出的外部溝通。

答案

A

解題

選項 A 正確。差距一(知識差距)是指顧客的期望與管理層對顧客期望的認知之間的差距。選項 B 代表差距二(政策/標準差距),選項 C 代表差距三(遞送差距),選項 D 代表差距四(外部溝通差距)。

評分準則

答對(A)得 1 分。答錯或選擇多個答案不得分。
題目 6 · MCQ
1
以下哪一項被視為旅遊業給接待社區帶來的積極社會文化影響?
  1. A.傳統手工藝的復興和歷史文化遺產的保護。
  2. B.高通脹率和居民生活成本的上升。
  3. C.本地文化儀式的商業化和舞台化。
  4. D.交通網絡和公共衞生設施的改善。

答案

A

解題

選項 A 正確。歷史文化遺產的保護與傳統手工藝的復興屬於積極的社會文化影響。選項 B 和 D 分別屬於經濟影響(高通脹率是負面經濟影響,減少漏失是正面經濟影響)。選項 C 屬於負面社會文化影響(文化的過度商業化)。

評分準則

答對(A)得 1 分。答錯或選擇多個答案不得分。
題目 7 · MCQ
1
香港哪一個政府/公共機構主要負責本地旅遊業的整體政策制定、協調和發展?
  1. A.香港旅遊發展局
  2. B.旅遊事務署
  3. C.旅遊業監管局
  4. D.香港旅遊業議會

答案

B

解題

選項 B 正確。旅遊事務署(TC)負責制定政府政策、協調旅遊基礎設施,以及指導香港旅遊業的整體發展。香港旅遊發展局(HKTB)(選項 A)主要負責市場推廣和宣傳。旅遊業監管局(TIA)(選項 C)則負責行業規管和發牌。

評分準則

答對(B)得 1 分。答錯或選擇多個答案不得分。
題目 8 · MCQ
1
與休閒遊客相比,以下哪一項特徵通常與會展(MICE)遊客相關?
  1. A.對房價和交通費用的價格敏感度較高。
  2. B.在餐飲和住宿方面的平均花費較低。
  3. C.對旅行日程和目的地的需求彈性較低(即較缺乏彈性)。
  4. D.旅遊模式具有高度季節性,集中在學校假期。

答案

C

解題

選項 C 正確。會展(MICE)遊客因專業或商務原因出行,其行程和目的地均由主辦方固定,因此需求彈性極低(較缺乏彈性)。由於費用通常由公司報銷,他們對價格敏感度較低(選項 A 錯誤),平均花費也較高(選項 B 錯誤)。他們的旅遊模式多與企業日程相關,而非學校假期(選項 D 錯誤)。

評分準則

答對(C)得 1 分。答錯或選擇多個答案不得分。
題目 9 · MCQ
1
酒店前台接待員遇到一位因登記入住排隊時間過長而非常憤怒的顧客。根據專業客戶服務指引,接待員第一步應該怎麼做?
  1. A.向顧客解釋由於預算削減,酒店目前人手不足。
  2. B.主動聆聽顧客的訴求,承認其感受,並表達真誠的同理心。
  3. C.立即提供免費客房升級以平息顧客的憤怒。
  4. D.要求顧客站在一旁,等待值班經理前來處理。

答案

B

解題

選項 B 正確。在服務補救中,主動聆聽並表達同理心(選項 B)是平息顧客憤怒情緒的首要且關鍵步驟。向顧客解釋人手不足等內部原因(選項 A)會被視為推卸責任。在未了解和確認問題前直接提供補償(選項 C)或推諉給經理(選項 D)都是不專業的做法。

評分準則

答對(B)得 1 分。答錯或選擇多個答案不得分。
題目 10 · MCQ
1
以下哪一項是共享經濟對傳統住宿業產生影響的例子?
  1. A.連鎖酒店建立忠誠度計劃以保留商務旅客。
  2. B.同儕間的房屋共享平台提供獨特且具本地特性的住宅住宿選擇。
  3. C.獨立酒店結成營銷聯盟,以與全球品牌競爭。
  4. D.酒店引入自助登記入住機以降低勞工成本。

答案

B

解題

選項 B 正確。同儕間的房屋共享平台(如 Airbnb)是旅遊業中共享經濟的核心代表,它提供非傳統的住宿選擇並與傳統酒店直接競爭。選項 A、C 和 D 均屬傳統酒店內部的商業策略或技術應用,不屬於共享經濟模式。

評分準則

答對(B)得 1 分。答錯或選擇多個答案不得分。
題目 11 · MCQ
1
根據萊普的旅遊系統模型(Leiper's Tourism System model),以下哪項是「過境區域 / 交通客運通道」的例子?
  1. A.旅客計劃行程時所在的居住城市。
  2. B.旅客在長途飛行途中進行轉機的國際樞紐機場。
  3. C.旅客入住並停留一星期的風景優美海灘度假村。
  4. D.位於旅遊景點旁邊的紀念品商店。

答案

B

解題

在萊普的旅遊系統模型中,「過境區域」代表旅客從客源地前往目的地必須經過的中間區域。在長途飛行途中用於轉機的國際樞紐機場是該區域的典型例子。

評分準則

答對 B 得 1 分。其他錯誤選項不給分。
題目 12 · MCQ
1
某酒店擁有 200 間客房。昨日入住客房數為 150 間,平均房價(ADR)為港幣 $1,200。昨日的每間可用客房總收入(RevPAR)是多少?
  1. A.港幣 $800
  2. B.港幣 $900
  3. C.港幣 $1,200
  4. D.港幣 $1,600

答案

B

解題

每間可用客房總收入(RevPAR)可以通過「入住率 × 平均房價(ADR)」計算。入住率 = 150 / 200 = 75%(即 0.75)。RevPAR = 0.75 * 港幣 $1,200 = 港幣 $900。或利用公式:客房總收入 / 可供出租客房總數 = (150 * 港幣 $1,200) / 200 = 港幣 $900。

評分準則

計算正確並選擇 B 得 1 分。
題目 13 · MCQ
1
在哪一種餐飲服務方式中,食物會在廚房內完全烹調並美觀地擺放在大餐盤上,然後由服務員在餐桌旁,從顧客的左側將食物分派到顧客的個人餐盤中?
  1. A.美式服務(盤裝服務)
  2. B.法式服務(餐車服務)
  3. C.俄式服務(銀盤服務)
  4. D.英式服務(家庭式服務)

答案

C

解題

這是俄式服務(銀盤服務)的定義。在廚房內將食物烹調好並排於大餐盤中,由服務員在桌旁從左側為顧客分派至個人餐盤內。

評分準則

選出俄式服務(C)得 1 分。
題目 14 · MCQ
1
根據旅遊動機的「推拉理論」,以下哪一項屬於「拉力因素」?
  1. A.逃離高壓的工作環境
  2. B.追求自我實現和個人成長
  3. C.目的地安全和整潔的良好聲譽
  4. D.暫時擺脫日常生活例行公事

答案

C

解題

「拉力因素」是指目的地本身的特徵或吸引力所產生的外部力量(例如安全、氣候、整潔度、風景)。「推力因素」則是旅客內在的社會心理需求(選項 a、b、d)。

評分準則

選出 C 得 1 分。
題目 15 · MCQ
1
以下哪項是香港旅遊發展局(旅發局)的主要職能?
  1. A.在全球推廣香港作為首選旅遊目的地。
  2. B.監管香港的旅行代理商及為導遊發牌。
  3. C.管理和營運香港的主要主題公園和景點。
  4. D.制定與旅遊業發展相關的政府政策。

答案

A

解題

香港旅遊發展局(旅發局)的主要職能是在全球推廣和宣傳香港作為首選旅遊目的地。選項 B 屬於旅遊業監管局(旅監局)的範疇;選項 C 由各主題公園公司自行管理;選項 D 是旅遊事務署(TC)的職責。

評分準則

答對 A 得 1 分。
題目 16 · MCQ
1
一名商務旅客搭乘直飛航班從香港(UTC+8)飛往倫敦(UTC+0)。航程需要 13 小時。如果航班於星期一上午 10:00 從香港起飛,當航班降落時,倫敦的當地時間是多少?
  1. A.星期一凌晨 1:00
  2. B.星期一下午 3:00
  3. C.星期一晚上 11:00
  4. D.星期二凌晨 3:00

答案

B

解題

倫敦時間比香港慢 8 小時(UTC+8 至 UTC+0)。當香港時間為星期一上午 10:00 時,倫敦當地時間為星期一凌晨 2:00。加上 13 小時的飛行時間:星期一凌晨 2:00 + 13 小時 = 星期一下午 3:00。

評分準則

選出正確的當地降落時間 B 得 1 分。
題目 17 · MCQ
1
某跨國公司全額贊助業績最優秀的銷售代表前往日本北海道旅遊,以獎勵他們達到年度目標。這項旅遊屬於會展及獎勵旅遊(MICE)產業中的哪一個組成部分?
  1. A.會議 (Meetings)
  2. B.獎勵旅遊 (Incentives)
  3. C.大型會議 (Conventions)
  4. D.展覽 (Exhibitions)

答案

B

解題

獎勵旅遊(Incentive travel)是企業用作激勵員工、獎賞優秀表現或業績的工具。這直接對應 MICE 中的「I」(Incentives,獎勵旅遊)。

評分準則

答對 B 得 1 分。
題目 18 · MCQ
1
當處理一位因客房服務緩慢而發怒的顧客投訴時,前台員工首先應該採取以下哪項行動?
  1. A.立即提供免費餐飲券以補償延誤。
  2. B.解釋酒店目前人手不足以說明延誤原因。
  3. C.積極傾聽並表示同理心,且不打斷顧客。
  4. D.將投訴直接轉交給總經理以避免承擔責任。

答案

C

解題

服務補救及衝突解決的第一步始終是積極傾聽、表示同理心,並讓顧客發洩不滿而不要中途打斷。在了解顧客具體感受之前,立即提供補償或尋找藉口都是不恰當的做法。

評分準則

答對 C 得 1 分。
題目 19 · MCQ
1
發展中國家的旅遊業中,以下哪項是「經濟流失」(Economic leakage)的例子?
  1. A.旅客將資金花費在本地導遊和本地人經營的民宿上。
  2. B.政府向外國遊客徵收環境稅。
  3. C.外資度假酒店進口奢侈食品並將利潤匯回其母國。
  4. D.本地農民直接向大型國際酒店出售新鮮農產品。

答案

C

解題

經濟流失是指遊客在目的地消費的資金流向外部經濟體。例如外資度假酒店進口奢侈品或將利潤匯回母國,而沒有在本地進行再投資。

評分準則

選出 C 得 1 分。
題目 20 · MCQ
1
郵輪公司無法將昨日未售出艙房的剩餘空間儲存起來並在今天出售。這個情境說明了款待業的哪項特性?
  1. A.無形性 (Intangibility)
  2. B.同步性 / 不可分割性 (Inseparability)
  3. C.異質性 (Heterogeneity)
  4. D.易逝性 / 不可儲存性 (Perishability)

答案

D

解題

「易逝性」(或不可儲存性)是指款待業的產品和服務一旦時機過去,就無法被儲存、保留或轉售。未售出的郵輪艙房或空置的酒店客房代表永久流失的收入。

評分準則

答對 D 得 1 分。
題目 21 · MCQ
1
對於一個居住在擁擠且污染嚴重城市的居民而言,以下哪一項是促使其選擇旅遊的「推力因素」(push factor)?
  1. A.目的地美麗的沙灘和清新的空氣
  2. B.目的地較低的生活成本
  3. C.渴望逃避日常壓力和空氣污染
  4. D.目的地良好的交通基礎設施

答案

C

解題

推力因素是指促使個人離開其常住地去旅遊的內在動機或居住環境中的負面因素。渴望逃避日常壓力和空氣污染是典型的推力因素。目的地美麗的沙灘(A)、低生活成本(B)和良好的交通基礎設施(D)屬於目的地的外部吸引力,即「引力因素」。

評分準則

選擇正確答案 C 得 1 分。選擇錯誤選項不給分。
題目 22 · MCQ
1
以下哪一個酒店部門主要被歸類為「後勤部門」(back-of-house)?
  1. A.前台部
  2. B.禮賓部
  3. C.採購部
  4. D.餐飲服務部(侍應生)

答案

C

解題

後勤部門是指不直接與顧客進行日常接觸,並在幕後支持前台運作的部門。採購部屬於後勤支援部門。前台部(A)、禮賓部(B)及餐飲服務部侍應生(D)均與顧客有直接接觸,因此屬於前台部門。

評分準則

選擇正確答案 C 得 1 分。選擇錯誤選項不給分。
題目 23 · MCQ
1
某餐廳提供一款定價的菜單,顧客可以享用一套包含三道菜的完整膳食,且每道菜的選擇有限。這屬於哪一種類型的菜單?
  1. A.點菜菜單
  2. B.套餐菜單
  3. C.循環菜單
  4. D.今日特選菜單

答案

B

解題

套餐菜單(Table d'hôte menu)是指提供有限選擇的多道菜膳食,並以固定總價收費。點菜菜單(A)對每項食品單獨定價。循環菜單(C)是在特定週期內重複使用的一組菜單。今日特選菜單(D)是指每日更換的當天菜單。

評分準則

選擇正確答案 B 得 1 分。選擇錯誤選項不給分。
題目 24 · MCQ
1
一個旨在向行業買家及公眾展示特定行業產品和服務的大型公開活動,最適合歸類為:
  1. A.獎勵旅遊
  2. B.展覽
  3. C.會議
  4. D.董事會會議

答案

B

解題

展覽(Exhibitions)是指商家向同業買家及/或公眾展示和示範其產品與服務的大型活動。獎勵旅遊(A)是一項員工獎勵計劃。會議(C)側重於協會會員之間分享資訊和知識。董事會會議(D)屬於小型公司會議。

評分準則

選擇正確答案 B 得 1 分。選擇錯誤選項不給分。
題目 25 · MCQ
1
酒店無法在今天出售昨天空置的客房。此情境最能說明款待業服務的哪項特徵?
  1. A.無形性
  2. B.不可分割性
  3. C.異質性
  4. D.易逝性

答案

D

解題

易逝性(Perishability)是指服務無法儲存以供日後銷售或使用。如果一間客房在某個晚上未能售出,該潛在收入將永久流失,這完美說明了易逝性。無形性(A)指服務在購買前無法被看見或體驗。不可分割性(B)指服務的生產與消費同時發生。異質性(C)指服務質素的變異性。

評分準則

選擇正確答案 D 得 1 分。選擇錯誤選項不給分。
題目 26 · MCQ
1
當本地社區因過度擁擠而承受巨大壓力,且當地文化僅為了娛樂旅客而過度商品化時,這代表超出了哪一種類型的承載力?
  1. A.物理承載力
  2. B.經濟承載力
  3. C.社會文化承載力
  4. D.環境承載力

答案

C

解題

社會文化承載力是指旅客的增加開始對本地社區的日常生活、社會系統和文化完整性產生不利影響的臨界值。過度擁擠引起當地居民壓力及文化商品化是超出社會文化承載力的特徵。物理承載力(A)與物理空間有關。經濟承載力(B)與經濟失衡有關。環境承載力(D)與生態環境破壞有關。

評分準則

選擇正確答案 C 得 1 分。選擇錯誤選項不給分。
題目 27 · MCQ
1
以下哪項是香港旅遊發展局(旅發局)的主要職責?
  1. A.監管香港的旅行社及為導遊發牌
  2. B.在全球推廣及宣傳香港作為旅遊目的地
  3. C.為訪客制定入境及海關規例
  4. D.管理及營運香港的主要主題樂園

答案

B

解題

香港旅遊發展局(旅發局)的主要職責是在全球宣傳及推廣香港作為旅遊目的地,從而令旅遊業對香港做出最大貢獻。監管旅行社及發牌(A)由旅遊業監管局(旅監局)負責。制定入境條例(C)是入境事務處的職責。管理主題樂園(D)由私營或公營機構負責,而非旅發局。

評分準則

選擇正確答案 B 得 1 分。選擇錯誤選項不給分。
題目 28 · MCQ
1
一名旅客於10月1日上午10時由香港(UTC+8)乘搭飛機前往倫敦(UTC+0)。航程為13小時。當飛機降落時,倫敦的當地時間為何?
  1. A.10月1日下午3時
  2. B.10月1日下午11時
  3. C.10月2日上午3時
  4. D.10月1日下午1時

答案

A

解題

步驟一:計算倫敦當地的起飛時間。由於香港為 UTC+8,倫敦為 UTC+0,因此倫敦時間比香港慢 8 小時。起飛時倫敦當地時間 = 10:00 AM - 8 小時 = 10月1日 2:00 AM。步驟二:加上航程時間。2:00 AM + 13 小時 = 10月1日下午3時 (3:00 PM)。因此,降落時倫敦的當地時間為10月1日下午3時。

評分準則

選擇正確答案 A 得 1 分。選擇錯誤選項不給分。
題目 29 · MCQ
1
當顧客投訴食物不夠熱時,根據專業的投訴處理程序,侍應生首先應採取以下哪項最適當的步驟?
  1. A.解釋廚房非常繁忙以作為失誤的藉口
  2. B.專注聆聽並表示同理心,不作辯護
  3. C.在了解問題前,立即提供免費甜品
  4. D.要求顧客向管理層撰寫正式投訴電郵

答案

B

解題

根據標準投訴處理程序(例如 LAST 模式:聆聽 Listen、道歉 Apologize、解決 Solve、致謝 Thank),首要且最關鍵的步驟是專注聆聽並展現同理心,而不作辯解或找藉口。解釋廚房繁忙(A)屬於防禦性藉口。在了解問題前立即提供免費甜品(C)過於倉促。要求顧客撰寫正式電郵(D)給顧客帶來不便,且無法解決眼前的即時問題。

評分準則

選擇正確答案 B 得 1 分。選擇錯誤選項不給分。
題目 30 · MCQ
1
在款待業中,「關鍵時刻」(Moments of Truth)是指:
  1. A.財政年度結束時對酒店財務的最終審計
  2. B.顧客與機構的任何方面接觸並對其服務產生印象的任何時刻
  3. C.當住客財物遺失時進行的法律調查
  4. D.給予新員工的標準營運培訓課程

答案

B

解題

「關鍵時刻」(Moments of Truth)是由揚·卡爾森(Jan Carlzon)提出的概念,指顧客與業務的任何方面產生接觸並對其服務質素留下印象(正面、中立或負面)的任何互動或接觸點。它與財務審計(A)、法律調查(C)或標準員工培訓(D)無關。

評分準則

選擇正確答案 B 得 1 分。選擇錯誤選項不給分。

卷一 乙部 (Data-Response)

在本部分三題中選答兩題。
2 題目 · 20
題目 1 · Data-Response
10
表1顯示了香港某奢華酒店(酒店X)在2022年及2023年第三季度的業績指標。

表1:
- 入住率:2022年第三季 = 65%,2023年第三季 = 80%
- 平均房價 (ADR):2022年第三季 = 港幣$1,200,2023年第三季 = 港幣$1,500
- 每間可供租用客房總收入 (RevPAR):2022年第三季 = 港幣$780,2023年第三季 = 港幣$1,200

在2023年,酒店X推行了一系列綠色環保措施(例如:停用一次性塑膠瓶、安裝智能感應恆溫器),以申請國際生態環保認證。

(a) 計算酒店X由2022年第三季至2023年第三季的「每間可供租用客房總收入」(RevPAR) 的百分比變動。列出計算步驟。(2分)

(b) 試指出兩個可能導致2023年第三季入住率及平均房價均有所上升的原因。(4分)

(c) 從酒店管理層的角度,解釋取得國際生態環保認證的兩個好處。(4分)

答案

(a) 53.85% (b) Tourism recovery, eco-branding. (c) Enhanced brand image, operational cost reduction.

解題

(a) RevPAR的百分比變動 = \(\frac{1,200 - 780}{780} \times 100\% = 53.85\%\)(或 53.8%)。

(b) 入住率和平均房價上升的可能原因:
1. 全球或本地旅遊業復甦:隨著旅遊限制放寬或大型盛事恢復舉辦,訪港旅客增加,推高了住宿需求,使酒店能夠提高房價。
2. 成功的綠色品牌效應:新推行的環保措施成功吸引了具有環保意識的旅客(高消費力遊客),他們願意支付較高的價格入住環保酒店。

(c) 取得國際生態認證的好處:
1. 競爭優勢與品牌效應:生態標籤能建立旅客信賴,使酒店在競爭對手中脫穎而出,吸引注重可持續發展的休閒旅客和有嚴格環保政策的企業客戶。
2. 長遠節省成本:環保措施(如智能恆溫器)能有效減少能源及水資源消耗,長遠而言可降低公用事業開支和營運成本。

評分準則

(a) [合共: 2分]
- 計算公式及步驟正確 [1分]
- 最後答案正確:53.85% 或 53.8% [1分]

(b) [合共: 4分]
- 指出並解釋原因1(例如:市場復甦/季節性需求上升)[2分]
- 指出並解釋原因2(例如:綠色營銷/服務質素提升)[2分]

(c) [合共: 4分]
- 解釋好處1(例如:品牌商譽/吸引環保客群)[2分]
- 解釋好處2(例如:提升營運效率/減低成本)[2分]
題目 2 · Data-Response
10
閱讀以下有關香港偏遠沿海旅遊目的地「Y區」的案例研究,並回答問題。

- 2020年:每週有200名遊客。本地商店售賣傳統手工小食。遊客多為喜愛寧靜自然環境的遠足人士。
- 2022年:在一段社交媒體影片瘋傳後,週末遊客增至每週末5,000人。狹窄的聯外道路出現交通擠塞,海灘上垃圾隨處可見。當地村民抱怨噪音及私隱受侵犯。數家由外來者經營的潮流咖啡店及現代紀念品店開業,取代了舊有的傳統商店。
- 2023年:政府介入,實施週末遊客配額、限制私家車進入及規範接駁巴士服務。

(a) 根據畢德勒的「旅遊業系統發展週期」(TALC),指出Y區在 (i) 2020年 及 (ii) 2022年 所處的旅遊發展階段。試從案例中引用證據支持你的答案。(4分)

(b) 描述Y區本地居民因旅遊業發展而面臨的兩個負面社會文化影響。(4分)

(c) 除遊客配額外,指出兩個地方政府可以實施的管理策略,以管理Y區的物理承載力。(2分)

答案

(a) 2020: Involvement; 2022: Development. (b) Loss of cultural identity, host-tourist conflicts. (c) Infrastructure expansion, spatial zoning.

解題

(a) (i) 2020年:參與階段。[1分] 證據:遊客數量較少(每週200人)、遊客類型特定(遠足人士),以及由本地人提供服務(傳統手工小食)。[1分]
(ii) 2022年:發展階段。[1分] 證據:遊客數量急劇上升(每週末5,000人)、外來資金與設施進駐(外來者經營的商店取代本地商店),以及出現嚴重的物理影響(交通擠塞)。[1分]

(b) 負面社會文化影響:
1. 本地文化特色流失/過度商業化:售賣本地傳統手工小食的傳統商店,被外來者經營、以遊客為導向的現代潮流咖啡店和紀念品店所取代。
2. 居民與旅客的衝突/居民反感(多克西憤怒指數):大量遊客帶來噪音並侵犯了當地居民的私隱,導致村民抱怨,產生反感與不滿情緒。

(c) 管理物理承載力的其他策略(任擇其二):
- 擴建基礎設施(例如:擴闊行人路、增建公共洗手間、增設垃圾分類箱)。
- 劃區及空間分流管理(例如:規劃指定觀光區域,同時限制遊客進入居民區或脆弱的生態區)。

評分準則

(a) [合共: 4分]
- 指出2020年為「參與」階段 [1分] + 引用相關證據 [1分]。
- 指出2022年為「發展」階段 [1分] + 引用相關證據 [1分]。

(b) [合共: 4分]
- 指出並描述負面影響1(文化流失/過度商業化)[2分]。
- 指出並描述負面影響2(社會衝突/私隱侵犯)[2分]。

(c) [合共: 2分]
- 指出策略1(例如:改善基礎設施)[1分]。
- 指出策略2(例如:劃區管理/空間分流)[1分]。

卷二 (Essays/結構題)

在五題中選答兩題。每題內容佔 18 分,傳意能力佔 2 分。
2 題目 · 40
題目 1 · Essay
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(a)解釋智能自助入住/退房技術如何提高酒店營運效率的三個方法。(6分)(b)討論以自動化自助服務機取代傳統面對面前台服務,對顧客滿意度可能帶來的三個負面影響。(6分)(c)建議酒店管理層在採用這些技術時,可實施的三個策略,以在顧客關係中保持個人化的關懷。(6分)[另設2分溝通分數]

答案

Refer to the detailed marking scheme and solutions below for the suggested answers and mark distribution.

解題

(a)提高營運效率的方法:1. 縮短等待時間:自助服務機可加速辦理手續,減少大堂排隊人數並分流旅客。2. 人力資源重新分配:前台員工可以從行政工作中解放出來,調配至顧客關係或解決複雜問題等高價值任務。3. 準確的數據輸入:自動化能減少人手抄錄個人資料、更新住客檔案及處理付款時的錯誤。(b)對顧客滿意度的負面影響:1. 失去款待業的溫度:賓客互動變得冰冷與機械化,破壞了定義款待業的人際連結。2. 科技焦慮:不熟悉科技的旅客或長者在操作系統時可能會感到壓力和沮喪。3. 缺乏靈活性:自助機難以靈活處理如房型升級、提前入住或自訂賬單等特殊要求,導致不滿。(c)保持個人化關懷的策略:1. 大堂大使:安排員工在大堂流動,主動迎接賓客、協助操作自助機並進行親切交流。2. 訂製的數碼溝通:利用賓客數據,在入住前、期間和退房後發送高度個性化的電子郵件或訊息。3. 混合服務櫃檯:保留專門的實體服務櫃檯,為尊貴貴賓、常客計劃會員或偏好傳統人際接觸的旅客提供服務。

評分準則

甲部(a):每個解釋完善的要點給2分(指出方法給1分,解釋/闡述給1分)。最高6分。乙部(b):每個討論完善的要點給2分(指出負面影響給1分,討論給1分)。最高6分。丙部(c):每個建議完善的策略給2分(指出策略給1分,解釋/闡述給1分)。最高6分。溝通分數:2分為結構清晰、能善用行業專業術語;1分為基本溝通能力;0分為溝通能力欠佳。
題目 2 · Essay
20
(a)指出並解釋在鄉郊村落發展文化遺產旅遊的三個正面社會文化影響。(6分)(b)描述大量旅客湧入這些鄉郊村落可能帶來的三個負面環境影響。(6分)(c)針對任何三個持份者群體(例如政府、居民、旅客),各建議一項具體措施,以確保這些地區文化遺產旅遊的可持續發展。(6分)[另設2分溝通分數]

答案

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解題

(a)正面社會文化影響:1. 保護文化遺產:旅遊業帶來的收入和關注能鼓勵歷史建築和文物的修復與保育。2. 文化復興:有助於振興可能被遺忘的傳統藝術、手工藝和節日活動。3. 增強社區自豪感:遊客的認同能提升當地居民對自身文化和歷史的自豪感。(b)負面環境影響:1. 污染:遊客產生的垃圾、噪音和廢物增加,破壞了鄉郊原本純淨的環境。2. 生態破壞:在步道或周邊地區踐踏當地植物並干擾野生動物的棲息地。3. 資源枯竭:旅遊設施過度消耗淡水和能源等稀缺的本地資源。(c)持份者的可持續發展措施:1. 政府:實施承載力限制和遊客管理系統,以控制旅客總數。2. 居民:成立社區主導的旅遊協會,確保當地的聲音和傳統價值能融入旅遊規劃中。3. 旅客:實踐負責任旅遊,例如留在指定的步道上、減少塑料垃圾並尊重當地的禁忌。

評分準則

甲部(a):每個解釋完善的正面社會文化影響給2分(指出影響給1分,解釋給1分)。最高6分。乙部(b):每個描述完善的負面環境影響給2分(指出影響給1分,描述給1分)。最高6分。丙部(c):針對不同持份者群體提出之每項合適措施給2分(指出持份者及措施給1分,解釋該措施如何確保可持續性給1分)。最高6分。溝通分數:2分給予表達清晰、具邏輯性且結構完整者;1分給予基本能表達意旨者;0分給予表達混亂者。