報酬管理 ：练习题

某諮詢公司計劃將顧問的報酬結構從「高固定月薪」轉變為「低固定月薪加高額績效獎金」。在報酬管理的角度下，這種轉變最可能帶來哪項長期挑戰？

一家科技初創公司希望設計一套報酬管理系統，以吸引頂尖人才並激勵他們創新及承擔風險，同時又考慮到公司資源有限，無法提供業界最高的固定薪資。下列哪項策略最能平衡這些目標？

某跨國科技公司正為其研發部門設計一套新的報酬方案。研發人員的工作性質往往需要長時間的專注，且研究成果具有高度不確定性和長遠影響。為了在不顯著增加固定成本的情況下，最有效地激勵研發人員持續創新並與公司長遠目標保持一致，下列哪一項報酬組合最為合適？

試簡述按件計酬（piece-rate system）如何激勵員工提升工作表現。

企業提供員工福利（例如醫療保險、退休金計劃）的主要目的是什麼？請指出其中兩個與直接薪酬支付不同的目的。

為什麼對於公司的會計和審計部門的員工來說，純粹採用「按表現計算薪酬」（例如基於處理文件數量的佣金）通常是不合適的？請提供兩個原因。

「速捷科技」是一家初創企業，專門銷售高科技辦公設備。為了激勵其銷售團隊，公司決定實施一套新的按表現計算薪酬制度，以取代固定的月薪。

(a) 建議並解釋「速捷科技」應採用哪一種最合適的按表現計算薪酬方式（例如：佣金、獎金或計件制），以最大化激勵銷售人員，並說明此方式如何平衡風險與回報。

(b) 實施新的按表現計算薪酬制度可能會帶來潛在的負面影響。討論該制度可能對以下兩方面產生的潛在弊端：
(i) 團隊合作和員工關係；
(ii) 銷售貨品質素或客戶服務水平。

(c) 除了金錢報酬外，建議兩項合適的非金錢報酬，並解釋它們如何有助於提高「速捷科技」銷售人員的士氣或工作滿意度。

「智科系統」正面對高員工流失率的問題。公司的人力資源部建議調整報酬方案：
(i) 增加「強制性公積金（MPF）」以外的自願性退休金供款。
(ii) 引入「彈性工作時間」及「遙距辦公」安排。
(a) 解釋上述兩項措施分別屬於哪一類報酬（金錢或非金錢）。
(b) 從企業的角度，討論提供優於法定的員工福利（如額外 MPF 供款）如何有助於人力資源規劃。
(c) 評估實施「非金錢報酬」（如彈性工作安排）在提升員工士氣及成本控制方面的利弊。