歡迎來到設計可行性的世界！
你有沒有想過，為什麼大多數迴紋針都是用鍍鋅鋼製成的，而不是純金？或者為什麼原型設計可能用厚紙板而不是高級碳纖維？在本章中，我們將探討設計的「商業層面」。我們將研究成本（Cost）和供應情況（Availability）這兩位「幕後決策者」，它們決定了哪些材料最終能出現在成品中。別擔心，如果剛開始覺得涉及很多「數學」，我們將一步步為你拆解！
1. 什麼是商業可行性？
當設計師談論商業可行性（Commercial viability）時，他們基本上是在問：「我們能製造出這個產品並獲利嗎？消費者真的會買單嗎？」
如果設計師選擇的材料太昂貴，產品的最終價格就會過高。如果價格太高，客戶（利害關係人）就不會購買。如果沒有人買，公司就會倒閉。這種平衡是設計成功的關鍵。
利害關係人的平衡：
• 使用者（User）：希望以最低的價格獲得最好的品質。
• 製造商（Manufacturer）：希望使用購買便宜且易於加工的材料。
• 環境（Environment）：需要可持續的材料（這有時成本更高！）。
快速回顧：商業可行性意味著生產和銷售該產品在財務上是合理的。
2. 「首選清單」：供應情況與標準規格
如果你買不到材料，就無法製造產品！供應情況（Availability）指的是購買材料的難易程度，以及送貨的速度（這稱為交貨時間，lead time）。
設計師通常傾向使用標準規格（Stock forms）。這些是材料銷售時的標準尺寸和形狀（例如 2440mm x 1220mm 的膠合板或標準長度的金屬棒）。
為什麼要使用標準規格？
• 更便宜：它們是大規模生產的，因此比自訂尺寸成本更低。
• 容易獲取：你可以從幾乎任何供應商那裡訂購。
• 一致性：你每次收到的尺寸都完全一樣。
你知道嗎？如果設計師選擇了一種非常稀有的「異國情調」硬木，且這種木材只生長在某個特定的森林，那麼該產品的供應情況就很低。一旦發生風暴或貿易問題，生產就會完全停擺！
關鍵點：選擇「現成」（標準規格）的材料可以降低成本並提高供應情況。
3. 計算數量與成本
作為一名設計師，你需要具備一點偵探的數字敏感度。你必須精確計算所需的材料數量，以免浪費金錢。
製造的數學：
要計算材料成本，通常遵循以下簡單邏輯：
\( \text{總成本} = \text{所需數量} \times \text{單價} \)
處理浪費：
你很少能用到 100% 的材料。當你從一塊方形金屬板上切下一個圓形時，邊角料就是廢料（Waste）。但你仍然必須為這些邊角料付費！設計師會使用鑲嵌（Tessellation）技術（像拼圖一樣將形狀緊密排列）來減少浪費並節省成本。
常用公式提醒！
計算廢料百分比的公式：
\( \text{廢料百分比} = \left( \frac{\text{廢料數量}}{\text{購買的材料總量}} \right) \times 100 \)
記憶小撇步：記住 C.A.V.E. 來回想我們為什麼要選擇這些材料：
C - Cost（成本：負擔得起嗎？）
A - Availability（供應情況：現在買得到嗎？）
V - Viability（可行性：產品會成功嗎？）
E - Environment（環境：具可持續性嗎？）
4. 材料選擇如何影響市場吸引力
市場吸引力（Marketability）是指產品對特定市場的「誘人程度」。你選擇的材料直接影響這一點。
例子：用不鏽鋼製成的名牌手錶很有市場吸引力，因為它給人沉甸甸且昂貴的感覺。如果你為了省錢而用聚丙烯（塑料）製作同樣的手錶，即使計時功能一樣好，它也可能會失去「奢侈」的魅力！
要避免的常見錯誤：不要只選最便宜的材料！如果材料太便宜，它可能會損壞（耐用性低），這會毀掉品牌的信譽，且日後還需支付更多維修成本。
5. 逐步操作：選擇組件
如果你要選擇一個系統組件（如微控制器或鉸鏈），請遵循以下步驟：
1. 確定功能：它需要做什麼？（例如：保持門開啟）。
2. 檢查標準規格：是否有合適的標準組件？（例如：標準的 50mm 旗形鉸鏈）。
3. 比較成本：如果我們購買 1,000 個而不是 10 個，批量價格會更便宜嗎？
4. 檢查交貨時間：如果我們今天訂購，它能在我們開始製造之前送達嗎？
關鍵點：設計師通常選擇標準組件，因為它們經過品質測試，且比從零開始製造要便宜得多。
最終快速回顧框
• 成本：包括材料價格、運輸費用以及生產過程中產生的任何廢料成本。
• 標準規格：有助於降低成本並確保供應情況的標準尺寸。
• 鑲嵌：排列形狀以最小化浪費並節省金錢。
• 商業可行性：產品能以盈利方式進行生產的能力。
• 交貨時間（Lead time）：從訂購材料到材料送達工廠之間的時間。