欢迎来到“可竞争市场”的世界！
在我们之前探讨市场结构时，我们花了很大篇幅研究市场内有多少家企业（例如垄断或寡头垄断）。但如果企业的数量其实并不如新企业加入的威胁重要呢？这正是可竞争市场理论（Contestable Market Theory）的核心所在。
在本章中，我们将探讨为什么一家大型企业可能会表现得像一家亲民的小店，仅仅是因为他们害怕有竞争对手闯入他们的“地盘”。如果这听起来有点反直觉，别担心——当你看完这些笔记后，你就会明白为什么竞争的“威胁”其实与竞争本身一样强大！
1. 什么是可竞争市场？
可竞争市场（Contestable Market）是指具备自由进入与退出（freedom of entry and exit）特性的市场。与设有高墙（壁垒）来阻挡竞争者的垄断市场不同，可竞争市场的“墙”很低。
最重要的一点是：可竞争性关乎企业进入或离开行业的难易度，而不是目前市场内有多少家企业。一个市场可能只有一家企业（垄断），但如果竞争对手明天随时可能出现，该市场依然具有高度的可竞争性。
完全可竞争市场的主要特征
一个市场要达到“完全可竞争”，必须遵循以下“规则”：
1. 无沉没成本（No Sunk Costs）：这是最关键的一点！沉没成本是指你为了进入市场而支出、且在退出时无法收回的费用（例如大规模的广告宣传活动或定制的工厂设备）。在可竞争市场中，不存在（或只有极低的）沉没成本。
2. 进入与退出壁垒低：创业容易，结业也容易，且不会因此蒙受金钱损失。
3. 技术获取平等：新进入的企业能与大型的既有企业取得相同的生产“配方”。
4. 信息完全流通：每个人都知道哪里有利可图，也知道如何生产该产品。
“快闪店”的比喻：
想象一下公园。如果你看到有人卖昂贵的柠檬水赚了大钱，你明天就可以带上自己的桌子和柠檬去卖。如果销量下降，你只需要把桌子搬回家。由于你的桌子和柠檬可以作他用，你没有产生任何“沉没成本”。这个柠檬水市场就是高度可竞争的！
快速回顾：如果市场具备“自由进入与退出”且无“沉没成本”，那么它就是可竞争的。
2. “闪电战”策略（Hit-and-Run）
在可竞争市场中，新企业可以实行所谓的闪电战竞争（hit-and-run competition）。
如果一家既有企业正在获取超额利润（supernormal profits），新企业就会迅速“闪击”市场，轻松进入，赚取利润后，一旦价格下跌或利润消失，便立即撤离市场。他们之所以能这么做，是因为他们进入或退出的成本几乎为零。
常见误区：
学生常误以为“可竞争”代表有很多家企业。请记住：即使只有一家企业的市场，只要该企业时刻提心吊胆，担心遭到“闪电战”对手的突袭，这个市场依然是完全可竞争的！
3. 可竞争市场的效率
由于大型企业害怕遭遇“闪电战”对手，他们会改变自己的行为。即使他们是市场上唯一的企业，其表现也会如同处于完全竞争（perfect competition）状态一样。
生产效率（Productive Efficiency）
企业必须以最低可能的成本进行生产。如果他们浪费资源导致成本上升，效率更高的新企业就会进入并以更低的价格将其取代。因此，他们致力于达到平均成本（AC）曲线的最低点。
配置效率（Allocative Efficiency）
为了抵御竞争对手，企业通常会将价格设定在 \(Price = Marginal Cost\)（即 \(P = MC\)）的位置。如果他们制定的价格过高，就等于向其他企业发出“有钱可赚”的信号，引发竞争。通过保持低价与高产出，他们达到了“限制”他人进入的效果。
重点总结：进入的威胁迫使企业保持高效。这意味着消费者能以更低的价格买到更好的产品，即便市场上并没有成百上千家企业在竞争。
4. 优点与缺点
可竞争市场总是好事吗？让我们来评估一下。
优点
1. 价格更低：价格被推向生产成本 (\(P = AC\))，消费者因而受惠。
2. 创新的动力：企业可能会通过不断创新来降低成本，确保竞争对手无法追上。
3. 更好的品质：企业必须让客户满意，以免他们转投其他替代选择。
缺点
1. 缺乏动态效率：由于企业被迫维持低价（通常只能赚取正常利润），他们可能没有足够的“闲钱”进行长期的研究与开发（R&D）。
2. “奶油掠取”（Cream-Skimming）：新企业可能只进入市场中最有利可图的部分（例如只在大城市派送包裹），而将无利可图的部分（如偏远地区配送）留给旧企业，这可能导致旧企业倒闭。
3. 持续变动的成本：企业频繁地进出市场，有时会对员工和消费者造成困扰。
你知道吗？
航空业常被用作例子。如果伦敦到巴黎的航线利润丰厚，航空公司只需将飞机从其他航线调过来即可。飞机是一种流动资产——而不是沉没成本！
5. 快速复习总结表
特征：进入/退出壁垒
可竞争市场：极低 / 为零
特征：沉没成本
可竞争市场：为零
特征：长期利润类型
可竞争市场：正常利润（由于存在进入威胁）
特征：效率
可竞争市场：高（具备生产效率与配置效率）
考前最后小撇步：
在考试作答时，务必提到沉没成本（Sunk Costs）。它是解释可竞争性的“金钥匙”。如果一家企业离开市场时，能以购买价格（扣除折旧后）卖掉所有设备，那么该市场就是可竞争的！