高中 (HKDSE) · 企業、會計與財務概論

員工編制:練習題

4 條多項選擇題即時批改,另有 4 條文字題附完整解題步驟,全部圍繞「員工編制」。

8 條題目16 免費,無需登記
第 1 題
1

員工編制的選拔程序中,下列哪項工具最適合用於初步篩選大量應徵者的基本資格(如學歷和工作年資)?

第 2 題
1

一家傳統書店欲轉型為電子商務平台,需要招聘具備大數據分析及網頁開發經驗的人才。考慮到這是一個全新的職能且公司內部缺乏相關技術儲備,在員工編制決策中,下列哪項是最合理的策略?

第 3 題
1

一家大型家族企業需要填補一個高級管理職位,該職位要求候選人對公司獨特的歷史、文化和內部運作有深入了解,並能迅速建立現有團隊的信任。在這種情況下,下列哪種招聘方法最為合適?

第 4 題
1

一家快速成長的數碼營銷公司急需招聘10名具有特定數碼廣告平台操作經驗的專才。市場上此類人才供應有限,且競爭激烈。公司希望在三個月內完成招聘並讓新員工投入工作。考慮到效率、人才質素和成本效益,以下哪項招聘策略組合最為合理?

第 5 題
2

列出公司採用內部招聘(Internal Recruitment)時,可能面對的兩個主要缺點。

先自己寫一次答案,再對照解題步驟。

第 6 題
3

相較於內部招聘,為什麼一家追求創新的廣告公司在填補空缺時,可能更傾向採用外部招聘?試從獲取人才的角度簡述其一主要原因。

先自己寫一次答案,再對照解題步驟。

第 7 題
2

在企業的人力資源管理中,試列出員工招聘過程中的其中兩個主要步驟。

先自己寫一次答案,再對照解題步驟。

第 8 題
5

「創科有限公司」計劃擴展業務,現正考慮為新設立的項目經理職位進行招聘。


a) 簡述招聘的過程中的三個主要步驟。


b) 若公司決定採用外部招聘而非內部招聘,試從對現有員工的積極性及招聘成本兩方面,分析其優劣。

先自己寫一次答案,再對照解題步驟。

* thinka提供的內容由AI生成,可能並非總是準確或最新。請將其用作輔助資源,並與官方材料進行核實。

你已看過標準答案,接下來輪到批改你的答案。

這一頁可以告訴你好答案的樣子,卻無法指出你的答案欠缺什麼。thinka 按真實評分準則批改你的文字答案,約 15 秒完成。

想多做幾條同類題目?立即開始練習呢個課題,即做即批改。

立即練習